Als Projektmanager sind wir fรผr den Erfolg unserer internationalen Projekte verantwortlich und legen dabei besonderen Wert auf Kundenbeziehungen und Kundenzufriedenheit.
Unsere Aufgabe besteht in erster Linie darin, komplexe Projekte so zu verwalten, dass die Ziele erreicht werden und das magische Dreieck nicht verletzt wird.
Die Projektmanager sind fรผr die Verwaltung aller Aspekte des Projekts von der Vertragsunterzeichnung bis zum Projektabschluss zustรคndig.
Wir arbeiten eng mit den Kreativ- und Produktionsteams zusammen und stellen sicher, dass wir die vereinbarten Ziele erreichen.
Die Projektmanager รผberwachen den gesamten Produktionsprozess. Sie sind auch dafรผr verantwortlich, dass das Endprodukt den vom Kunden festgelegten Standards entspricht.
Zu diesem Zweck koordinieren und leiten wir die an dem Projekt beteiligten Teams direkt.
Die Projektmanager sind die Hauptanlaufstelle fรผr die Kommunikation mit dem Kunden. Sie stellen die Interaktion zwischen dem Kunden und dem CADIS-Projektteam sicher.
Aufgaben von Projektleitern
Die Aufgaben sind vielfรคltig und umfassen alle Phasen des Projekts, hier sind die wichtigsten:
- Planung, Bewertung und Zuweisung von technischen, organisatorischen und personellen Ressourcen.
- Koordinierung des Produktentwicklungsteams: Festlegung des Zeitplans entsprechend den Ressourcen, Festlegung von Prioritรคten, Analyse von Schwierigkeiten und Umsetzung von Lรถsungen mit den internen Teams und dem Kunden.
- Analyse von Kundenanfragen (gemeinsam mit einem Produktberater).
- Leitung von Projektabschlussbesprechungen und Lenkungsgremien mit allen Partnern.
- Verwaltungs-, Haushalts- und Finanzmanagement.
- Erkennen von Risiken (technisch, finanziell, vertraglich...) und Durchfรผhrung von Prรคventivmaรnahmen.
Unser Ansatz
โBei fast allen Projekten verlassen wir uns jetzt auf unser konfigurierbares Produkt ๐๐๐๐๐จ, anstatt eine Lรถsung von Grund auf zu entwickeln. Daher ist es besonders wichtig, bestehende Prozesse zu hinterfragen, Schlรผsselanwender frรผhzeitig einzubinden und so deren Akzeptanz sicherzustellen.
Der Erfolg der Projekte hรคngt stark von der Bereitschaft zur Verรคnderung ab. Ein schlechter Prozess, der durch eine digitale Lรถsung abgedeckt ist, bleibt ein schlechter Prozess. Unsere Projektmanager und Produktberater finden die bestmรถglichen Lรถsungen fรผr die logistischen Herausforderungen unserer Kunden", sagt Maik Zachau ( Leiter der Professional Services bei CADIS).
