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Kosten, Zeit und Umfang - Die 3 Elemente des magischen Dreiecks und wie man sie alle unter einen Hut bekommt

Als Projektmanager sind wir für den Erfolg unserer internationalen Projekte verantwortlich und legen dabei besonderen Wert auf Kundenbeziehungen und Kundenzufriedenheit.

Unsere Aufgabe besteht in erster Linie darin, komplexe Projekte so zu verwalten, dass die Ziele erreicht werden und das magische Dreieck nicht verletzt wird.

Die Projektmanager sind für die Verwaltung aller Aspekte des Projekts von der Vertragsunterzeichnung bis zum Projektabschluss zuständig.

Wir arbeiten eng mit den Kreativ- und Produktionsteams zusammen und stellen sicher, dass wir die vereinbarten Ziele erreichen.

Die Projektmanager überwachen den gesamten Produktionsprozess. Sie sind auch dafür verantwortlich, dass das Endprodukt den vom Kunden festgelegten Standards entspricht.

Zu diesem Zweck koordinieren und leiten wir die an dem Projekt beteiligten Teams direkt.

Die Projektmanager sind die Hauptanlaufstelle für die Kommunikation mit dem Kunden. Sie stellen die Interaktion zwischen dem Kunden und dem CADIS-Projektteam sicher.

 

Aufgaben von Projektleitern

Die Aufgaben sind vielfältig und umfassen alle Phasen des Projekts, hier sind die wichtigsten:

  • Planung, Bewertung und Zuweisung von technischen, organisatorischen und personellen Ressourcen.
  • Koordinierung des Produktentwicklungsteams: Festlegung des Zeitplans entsprechend den Ressourcen, Festlegung von Prioritäten, Analyse von Schwierigkeiten und Umsetzung von Lösungen mit den internen Teams und dem Kunden.
  • Analyse von Kundenanfragen (gemeinsam mit einem Produktberater).
  • Leitung von Projektabschlussbesprechungen und Lenkungsgremien mit allen Partnern.
  • Verwaltungs-, Haushalts- und Finanzmanagement.
  • Erkennen von Risiken (technisch, finanziell, vertraglich...) und Durchführung von Präventivmaßnahmen.

Unser Ansatz

“Bei fast allen Projekten verlassen wir uns jetzt auf unser konfigurierbares Produkt 𝙘𝙖𝙙𝙞𝙨, anstatt eine Lösung von Grund auf zu entwickeln. Daher ist es besonders wichtig, bestehende Prozesse zu hinterfragen, Schlüsselanwender frühzeitig einzubinden und so deren Akzeptanz sicherzustellen.

Der Erfolg der Projekte hängt stark von der Bereitschaft zur Veränderung ab. Ein schlechter Prozess, der durch eine digitale Lösung abgedeckt ist, bleibt ein schlechter Prozess. Unsere Projektmanager und Produktberater finden die bestmöglichen Lösungen für die logistischen Herausforderungen unserer Kunden", sagt Maik Zachau ( Leiter der Professional Services bei CADIS).

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